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食堂装修工程施工进度控制管理的主要工作
作者:www.021xycy.com    发布于:2014-06-25 16:39:28   

(l)签订合同时,明确规定工程的开工日期和竣工日期。;整个工期应经过认真的研究和论证,既不能延误时间,也不能操之过急,合同中还应明确缺陷责任期(质保期)。
(2)接收和审批施工单位提交的施工进度计划,并将其作为施工组织的依据,施工进度计划应配有详细的辅助计划,以确保总的进度计划切实可行。
(3)监督施工进度计划的实施情况,当工期出现明显延误时,应给施工单位发出书面通知,并将其作为合同违约的证明文件。
(4)如需要对施工进度计划进行修订和调整,可由施工单位提出申请,食堂企业的代表负责审核和批准。
(5)做好施工进度计划中各个关键点的控制工作,包括各分项工程(水电隐蔽工程、钢结构工程、基础改造工作、墙地面工程等)的阶段性验收、各分祷)。局部验收、关键材料的验收、工程总体验收等。
(6)对影响工程进度的各项因素保持关注,从施工过程上把握进度,防止延误工期的不利因素出现。
(7)负责开具开工通知书、工程进度催促通知书、工程移交证明、工程验收证明等文件资料,落实提前竣工奖、拖期罚款等与工期有关的合同条款。

 

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