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食堂人力资源规划的含义和内容
作者:www.021xycy.com    发布于:2014-06-22 16:09:41   

上海食堂承包公司的人力资源规划就是指一个组织科学地预测和分析自己企业在环境变化中的人力资源供给和需求,确定人力资源发展目标以及达成目标的措施。现代食堂业是劳动力密集型的服务性行业,对人力资源的需求尤为重要,在大量依靠人力来提供服务的同时,必须要对人力资源的供给和需求做出合理的规划。
人力资源规划的主要内容包括以下几个方面。
1)晋升规划
晋升规划实质上是组织晋升政策的一种表达方式。对企业来说,有计划地提升有能力的人员,可以满足职务对人的要求。从员工个人角度上看,有计划的提升会满足员工自我实现的需求。
2)补充规划
补充规划也是人事政策的具体体现,目的是合理填补组织中长期内可能产生的职位空缺。补充规划与晋升规划是密切相关的。受晋升规划的影响,组织内的职位空缺逐级向下移动,最终积累在较低层次的人员需求上。同时也说明低层次员的吸收录用,必须考虑若干年后的使用规划。
3)培训规划
培训规划是指根据企业的总体发展战略和规划,针对员工知识、技能、绩效的实际状况,安排内部培训及储备人才的发展,为企业打造高绩效团队提供合适的人力资源,  全面提升企业员工的综合素质和业务能力。培训规划的目的,是为企业中长期的职位空缺事先准备人员。在缺乏有目的、有培训规划情况下,员工自己也会培养自己,但是效果未必理想,也未必符合组织中职务的要求。当把培训开发规划与晋升规划、补充规划联系在一起的时候,培训的目的性就明月确了,培训的效果也会明显提高。
4)调配规划
组织内的人员在未来职位的分配,是通过有计划的人员内部流动来实现的。这种内部的流动计划就是调配规划。
5)工资规划
为了确保未来的人工成本不超过合理的支付限度,工资规划也是必要的。末来的工资总额取决于员工的工资标准和员工数量。

 

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